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Produzione equilibrata e programmazione ordinata
⒈Collaborare con l'azienda per organizzare in modo specifico l'attuazione del piano di produzione in base agli indicatori di attività produttiva emessi dalla fabbrica e combinati con la forza produttiva della sede centrale.
⒉ Responsabile dell'implementazione degli indicatori delle attività produttive assegnati dai superiori e della loro implementazione ai dipendenti.
⒊ Sviluppare e implementare standard operativi e flussi di processo in loco, in modo che i prodotti realizzati possano essere realizzati in conformità con le esigenze dei clienti e garantire progresso e qualità.
⒋Ottenere una produzione sincrona completa, equilibrata e ritmata, rendendo la produzione finale facile da confezionare e inscatolare.
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Il controllo della qualità del prodotto è forte
⒈Dopo aver ricevuto l'ordine, il direttore dell'officina organizza innanzitutto ciascun gruppo di personale di gestione in loco per analizzare le caratteristiche del processo dell'indumento campione standard e leggere attentamente i requisiti di produzione della scheda di processo.
⒉ Negoziare e formulare standard di qualità e processi di processo per ciascuna parte dell'indumento campione standard.
⒊Prima che un nuovo modello venga messo online, i responsabili in loco interessati devono essere sollecitati a realizzare campioni di pre-produzione, fornire indicazioni di cucito agli addetti alla produzione in prima linea e richiedere al personale di gestione e al personale addetto al controllo qualità di condurre ispezioni e ispezioni casuali dei semi- prodotti finiti.
⒋ Richiedere e sollecitare rigorosamente ciascun gruppo di dipendenti a cucire secondo gli standard di processo e a fornire campioni di grandi dimensioni al reparto commerciale in modo tempestivo.
⒌Quando ogni modello sta per essere prodotto prima di essere messo online, il personale di gestione in loco interessato dovrebbe organizzare i dipendenti dell'officina per tenere riunioni periodiche di produzione o riunioni mattutine, fornire una spiegazione dettagliata dello stile e annotare gli indumenti campione, le schede di processo e standard di qualità forniti dall’ufficio tecnico. Notificare e pubblicare al pubblico.
⒍Il direttore dell'officina deve organizzare e sollecitare tutti i responsabili in loco a risolvere i problemi di qualità nel parcheggio e ad affrontarli prima dei prodotti finiti, in modo da ridurre il tasso di rilavorazione dei prodotti finiti e garantire la qualità del prodotto.
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Materie prime e ausiliarie, fornitura puntuale
⒈Il direttore dell'officina deve monitorare tempestivamente le materie prime e ausiliarie ordinate e, se ci sono problemi che devono essere segnalati per essere risolti, devono essere segnalati in modo tempestivo.
⒉ Organizzare tutto il personale interessato nell'officina per effettuare tutti i preparativi pre-produzione: come la configurazione delle apparecchiature di produzione, l'impiego del personale interessato, l'abbinamento degli strumenti pertinenti, ecc.
⒊Collaborare con l'ufficio tecnico per preparare tutti i tipi di forniture di pre-produzione necessarie, come schede di posizionamento richieste e campioni reali, in modo che ciascun modello venga messo online in modo ordinato e ordinato.
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Disciplina rigorosa e valutazione rigorosa
⒈Attuare rigorosamente le varie norme e regolamenti della fabbrica e rispettare rigorosamente il sistema di gestione. Coloro che violano il sistema di gestione della fabbrica saranno puniti secondo le pertinenti disposizioni delle norme e dei regolamenti a seconda della gravità del caso.
⒉ Supervisionare ogni dipendente affinché vada e torni dal lavoro in orario e implementi un sistema di presenza per il personale interessato in officina.
⒊Rendere il sistema di presenze giusto ed equo, convincere le persone con la ragione e basarsi sui fatti.
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L'attrezzatura è in buone condizioni e funziona normalmente
⒈Supervisionare ciascun gruppo di dipendenti affinché sia responsabile della manutenzione delle proprie macchine e attrezzature, in modo che "chi lo usa - chi lo mantiene - chi lo usa".
⒉ Supervisionare il personale interessato per ispezionare, regolare, mantenere e manutenere regolarmente le apparecchiature di produzione.
⒊Supervisionare ogni gruppo di dipendenti per pulire la macchina ogni giorno al lavoro e verificare se la propria attrezzatura è in buone condizioni. In caso di anomalie, avvisare tempestivamente il personale di manutenzione affinché esegua le riparazioni per garantire che la macchina funzioni normalmente.
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La sicurezza prima di tutto, elimina i pericoli nascosti
⒈Fai un buon lavoro nella prevenzione incendi, antifurto e altri lavori di sicurezza e metti la sicurezza al primo posto.
⒉ Svolgere attività pubblicitaria sulla sicurezza della produzione e sulla protezione antincendio.
⒊È severamente vietato l'ingresso di tutti i materiali infiammabili e del fuoco nel laboratorio di produzione ed è vietato fumare nel laboratorio.
⒋Il direttore dell'officina deve sollecitare il personale interessato a ispezionare ogni angolo dell'officina e condurre ispezioni di sicurezza prima di uscire dal lavoro ogni giorno.
⒌Dopo essere scesi dal lavoro, invitare tutto il personale interessato a chiudere porte e finestre. Prima di chiudere la porta, assicurarsi di controllare che tutte le porte e le finestre siano chiuse correttamente, allontanare tutto il personale dall'officina e chiudere tutti i circuiti nell'officina.
⒍Esortare ciascun dipendente a sviluppare l'abitudine di lasciare l'ufficio e ricordare al personale interessato di effettuare regolari ispezioni di sicurezza.
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Produzione ordinatamente accatastata e civilizzata
I pezzi tagliati non cadono a terra e i telai per abiti non giacciono in giro;
Gli angoli dei vestiti non cadranno a terra e i prodotti finiti non saranno ammucchiati in disordine;
Non gettare in giro fili sciolti, non gettare aghi rotti;
Un cerotto viene sostituito con un altro, viene sostituito il secondo miglior eccipiente;
Non è consentito introdurre cibo nel laboratorio e gli articoli vari non vengono riposti negli attaccapanni;
Mantenere la macchina pulita e il sito ordinato e igienico.
⒈ Carrelli piatti, sgabelli, telai e relativi strumenti e attrezzature devono essere posizionati e disposti in modo ordinato. Non è consentito posizionarli, spostarli o sostituirli a piacimento.
⒉È severamente vietato introdurre in laboratorio oggetti personali estranei alla produzione (come tazze da tè, snack, ecc.).
⒊ I prodotti semilavorati e i prodotti finiti devono essere impilati ordinatamente, non raggruppati a piacimento e non lasciati cadere a terra. I prodotti difettosi vengono isolati e contrassegnati per evitare che perdite di olio dalla macchina possano causare macchie. I semilavorati o pezzi con numeri di rilegatura diversi vengono separati per evitare differenze di colore.
⒋ Garantire l'igiene ambientale e la pulizia del sito di produzione, sollecitare il personale interessato a pulire il sito di produzione ogni giorno ed esortare tutti i gruppi di dipendenti a mantenere l'igiene ambientale.
⒌Supervisionare il personale addetto alla pulizia regolare di porte, finestre, pavimenti in loco e tutti gli strumenti di backup della produzione.
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Dischi originali, puliti, accurati, veloci e chiari
⒈ Conservare registri giornalieri, registri del personale dell'officina, registrare l'elenco dei dipendenti, effettuare registrazioni dettagliate della data di inizio e di fine della produzione di ciascun ordine, dei dipendenti di produzione, ecc. e conservarli correttamente.
⒉ Il personale di gestione in loco mantiene tutti i dati di produzione in buone mani, riassume ogni giorno il "Rapporto di produzione giornaliero" e i "Registri di ispezione della qualità" e invia puntualmente vari rapporti al direttore della fabbrica.
⒊Confermare se i rapporti presentati, il "Rapporto di produzione giornaliero" e i "Registri di ispezione della qualità" sono accurati e pratici e pubblicizzati sul cartellone pubblicitario.
⒋Gestisci le faccende quotidiane della giornata prima di partire e interrompi il lavoro ogni giorno.
⒌Responsabile dell'invio e della ricezione di quantità di produzione coerenti nell'officina e della gestione tempestiva delle procedure di consegna tra l'officina e i dipartimenti competenti.
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Il morale è alto e il coordinamento è alto
⒈ Assumere l'iniziativa nel rispettare le varie norme e regolamenti della fabbrica. Alcuni meccanismi di incentivazione possono essere opportunamente aggiunti alle regole del sistema per raggiungere lo scopo di dare pieno sfogo all'entusiasmo e alla creatività dei dipendenti e del personale affine affinché possano servire al meglio l'azienda.
⒉ Mobilitare il senso di urgenza dei dipendenti della produzione in officina, adottare misure efficaci per migliorare l'atmosfera di lavoro nella produzione e aumentare il morale dei dipendenti della linea di produzione.
⒊Coordina la distribuzione della produzione di ciascuna squadra nel modo giusto. Effettuare un'assegnazione ragionevole del lavoro in base alle capacità di cucito del personale interessato e combinata con vari fattori.
⒋Supervisionare ciascun leader del team per completare l'obiettivo del piano di produzione per la giornata e mantenere il funzionamento continuo di ciascun dipendente.
⒌Supervisionare l'ispettore della qualità per elaborare i prodotti finiti consegnati alla sala di accettazione lo stesso giorno, compilare il "Registro di ispezione" quotidiano e sollecitare lo spedizioniere a contare i pezzi inviati all'officina lo stesso giorno, riassumere e fornire feedback al fabbrica.
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Servire sulla scena e convincere le persone con la ragione
⒈Responsabile della gestione tempestiva dei problemi derivanti dal personale interessato sulla linea di produzione.
⒉Nel processo operativo, aggiungere componenti emotive adeguate per far sentire ai dipendenti il calore di una grande famiglia e risolvere alcuni problemi di vita dei dipendenti, come alloggio, cibo, ecc., in modo che possano fornire servizi migliori all'azienda.
⒊ Durante l'operazione sorgeranno inevitabilmente diverse controversie. Il personale rilevante deve gestire adeguatamente i rapporti interpersonali interni. Se ci sono questioni che non possono essere gestite o che sono gravi, devono essere segnalate tempestivamente alla fabbrica per la risoluzione. Non entrare in conflitto con loro nel sito di produzione e causare conseguenze negative. Influenza.
⒋Responsabile del mantenimento dell'ordine di produzione in loco dell'officina per garantire una produzione ordinata.
