Che tipo di fabbrica è considerata una fabbrica di prima classe? Quali sono le caratteristiche di una fabbrica di prima classe? Dopo aver letto questo articolo sulle fabbriche di abbigliamento, potresti trovare la risposta.
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Produzione equilibrata e programmazione ordinata
1. Collaborare con l'azienda e organizzare l'attuazione del piano di produzione secondo gli indicatori delle attività di produzione emessi dal dipartimento di fabbrica e combinati con la forza produttiva della sede centrale.
2. Responsabile dell'attuazione degli indicatori delle attività di produzione emessi dal superiore e della loro attuazione ai dipendenti.
3. Formulare e implementare standard operativi e processi tecnologici in loco, in modo che i prodotti realizzati possano essere realizzati in base alle esigenze dei clienti e il progresso e la qualità possano essere garantiti.
4. Realizzare una produzione sincrona completa, equilibrata e ritmica, in modo che la produzione finale sia conveniente per l'imballaggio e l'inscatolamento.
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Forte controllo di qualità del prodotto
1. Dopo aver ricevuto l'ordine, il direttore dell'officina organizza vari gruppi di personale di gestione in loco per analizzare le caratteristiche tecniche del capo campione standard e leggere attentamente i requisiti di produzione della scheda tecnica.
2. Negoziare e formulare standard di qualità per ogni parte dell'indumento campione standard e formulare il flusso del processo.
3. Prima che il nuovo modello vada online, è necessario sollecitare gli amministratori in loco competenti a realizzare campioni di pre-produzione, fornire indicazioni di cucito al personale di produzione in prima linea e richiedere al personale di gestione e al personale di ispezione della qualità di condurre ispezioni di pattuglia e ispezioni a campione di prodotti semilavorati.
4. Richiedere e sollecitare rigorosamente ogni gruppo di dipendenti a cucire secondo gli standard di processo e fornire in tempo campioni di grandi dimensioni al reparto commerciale.
5. Quando ogni modello sta per essere prodotto prima di entrare in produzione, il personale di gestione in loco competente dovrebbe organizzare il personale dell'officina per tenere una regolare riunione di produzione o una riunione mattutina, spiegare il modello in dettaglio e inviare i campioni, i fogli di processo e standard qualitativi forniti dall'ufficio tecnico L'avviso scritto è pubblicato al pubblico.
6. Il direttore dell'officina deve organizzare e sollecitare gli amministratori in loco a risolvere i problemi di qualità sopra i parcheggi e prima dei prodotti finiti, in modo da ridurre il tasso di rilavorazione dei prodotti finiti e garantire la qualità del prodotto.
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Materie prime e ausiliarie, fornitura tempestiva
1. Il direttore dell'officina deve tenere traccia delle materie prime e ausiliarie che vengono ordinate in modo tempestivo e segnalare e affrontare eventuali problemi che devono essere segnalati per la risoluzione.
2. Organizzare il personale interessato in officina per eseguire tutti i preparativi di pre-produzione: come la configurazione delle apparecchiature di produzione, il dispiegamento del personale pertinente, l'abbinamento degli strumenti pertinenti, ecc.
3. Collaborare con l'ufficio tecnico per preparare tutti i tipi di forniture necessarie prima della produzione, come pannelli di posizionamento e campioni reali, in modo che ogni modello sia in ordine e non caotico.
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Disciplina rigorosa e valutazione rigorosa
1. Attuare rigorosamente le norme e i regolamenti della fabbrica, attenersi rigorosamente al sistema di gestione e punire coloro che violano il sistema di gestione della fabbrica secondo le pertinenti disposizioni delle norme e dei regolamenti, a seconda della gravità delle circostanze.
2. Esortare ogni dipendente ad andare e tornare dal lavoro in orario e fare un buon lavoro nel sistema di presenze del personale interessato in officina.
3. Rendere il sistema di presenze giusto ed equo, convincere le persone con il ragionamento e prendere i fatti come base.
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L'attrezzatura è in buone condizioni e funziona normalmente
1. Supervisionare e sollecitare i dipendenti di ogni gruppo ad essere responsabili della manutenzione della propria attrezzatura macchina, in modo che "chi la usa - chi la tiene - chi la usa".
2. Supervisionare e sollecitare il personale interessato a revisionare, regolare, mantenere e mantenere regolarmente le apparecchiature di produzione.
3. Esortare ogni gruppo di dipendenti ad andare al lavoro ogni giorno per pulire la macchina, controllare se l'attrezzatura per uso personale è in buone condizioni e avvisare tempestivamente il personale di manutenzione per la manutenzione in caso di anomalie, in modo da garantire il normale funzionamento della macchina.
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La sicurezza prima di tutto, elimina i pericoli nascosti
1. Fare un buon lavoro nella prevenzione degli incendi, antifurto e altri lavori di sicurezza e mettere la sicurezza al primo posto.
2. Fare un buon lavoro nel lavoro pubblicitario sulla sicurezza della produzione e sulla protezione antincendio.
3 È severamente vietato l'ingresso nel laboratorio di produzione di tutti i materiali infiammabili e del fuoco e nel laboratorio è vietato fumare.
4. Il direttore dell'officina deve sollecitare il personale interessato a controllare ogni angolo dell'officina prima di uscire dal lavoro ogni giorno e svolgere un buon lavoro di ispezione di sicurezza.
5. Al termine del lavoro, sollecitare tutto il personale interessato a chiudere porte e finestre. Prima di bloccare le porte, assicurarsi di controllare se le porte e le finestre sono chiuse correttamente, ripulire tutto il personale in officina e chiudere tutti i circuiti in officina.
6. Sollecitare ciascun dipendente a prendere l'abitudine di lasciare l'ufficio e ricordare al personale interessato di effettuare regolari controlli di sicurezza.
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Produzione ordinatamente impilata e civilizzata
1. Le auto piatte, gli sgabelli, i telai e gli strumenti e le attrezzature correlati devono essere collocati in un ordine fisso e devono essere disposti in modo ordinato. Non possono essere posizionati, spostati o sostituiti a piacere.
2. È severamente vietato introdurre nel laboratorio oggetti personali non legati alla produzione (come tazze da tè, snack, ecc.).
3. È necessario che i semilavorati e i prodotti finiti siano impilati ordinatamente, non raggruppati a caso e non posizionati sul pavimento. I prodotti difettosi devono essere separati e contrassegnati per evitare macchie causate da perdite di olio della macchina e i prodotti semilavorati o pezzi tagliati di numeri diversi devono essere separati per evitare differenze di colore.
4. Garantire l'igiene ambientale e la pulizia del sito di produzione, sollecitare il personale interessato a pulire il sito di produzione ogni giorno e sollecitare i dipendenti di tutti i gruppi a mantenere l'igiene ambientale.
5. Supervisionare e sollecitare il personale interessato a pulire regolarmente porte e finestre, il terreno in loco e vari strumenti di produzione di ricambio.
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Registrazione originale, ordinata, accurata, veloce, chiara
1. Registrare le attività quotidiane, i registri del personale in officina, registrare l'elenco dei dipendenti, registrare in modo dettagliato la data di produzione e la data di fine di ciascun ordine, i dipendenti della produzione, ecc. E conservarli correttamente.
2. Il personale di gestione in loco conserva bene tutti i materiali di produzione, riassume ogni giorno il "Rapporto di produzione giornaliero" e il "Registro di ispezione di qualità" e riferisce in tempo tutti i rapporti al direttore della fabbrica.
3. Controllare se i rapporti presentati e il "Rapporto giornaliero di produzione" e il "Registro di ispezione di qualità" sono accurati, effettivi e pubblicizzati sul tabellone.
4. Gestire gli affari quotidiani della giornata prima di uscire dal lavoro ogni giorno.
5. Essere responsabile dell'invio e della ricezione coerenti della quantità di produzione nell'officina e gestire le procedure di passaggio di consegne tra l'officina e i reparti competenti in modo tempestivo.
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Morale alto e coordinazione
1. Prendere l'iniziativa nel rispettare le varie regole e regolamenti della fabbrica, e alcuni meccanismi di incentivazione possono essere opportunamente aggiunti alle regole del sistema per raggiungere lo scopo di dare pieno gioco all'entusiasmo e alla creatività dei dipendenti e del personale correlato, in modo che possano servire meglio l'azienda.
2. Mobilitare il senso di urgenza del personale di produzione in officina, adottare misure efficaci per migliorare l'atmosfera lavorativa di produzione e aumentare il morale del personale della linea di produzione.
3. Coordinare correttamente la distribuzione della produzione di ogni squadra. Secondo la tecnologia di cucito del personale interessato, combinata con vari fattori, viene effettuata una ragionevole allocazione del lavoro.
4. Supervisionare i capigruppo per completare gli indicatori del piano di produzione della giornata e mantenere il funzionamento continuo di ciascun dipendente.
5. Sollecitare l'ispettore della qualità a lavorare i prodotti finiti consegnati alla sala di accettazione lo stesso giorno, compilare il "Registro di ispezione" giornaliero e sollecitare lo spedizioniere a contare i pezzi tagliati inviati all'officina lo stesso giorno, riassumere e feedback al reparto di fabbrica.
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Servire la scena, convincere le persone con il ragionamento
1. Responsabile dell'affrontare tempestivamente i problemi del personale interessato sulla linea di produzione.
2. Nel processo operativo, aggiungere elementi emotivi appropriati per far sentire ai dipendenti il calore di una grande famiglia e risolvere alcuni problemi di vita dei dipendenti, come alloggio, cibo, ecc., In modo che possano servire meglio l'azienda.
3. È inevitabile che sorgano varie controversie durante il processo operativo. Il personale preposto deve gestire adeguatamente il rapporto interpersonale interno. Se c'è una questione seria che non può essere gestita o è seria, dovrebbe essere segnalata al reparto di fabbrica per la risoluzione in modo tempestivo. Non entrare in conflitto con loro nel sito di produzione, causando un impatto negativo.
4. Responsabile del mantenimento dell'ordine di produzione in loco dell'officina, in modo che la produzione sia ordinata.
