L'industria 4.0 ha scatenato ondate nel mondo. Questa ondata è considerata una rivoluzione tecnologica dirompente che cambierà completamente il mondo.
Industria 4.0, big data, cloud, intelligenza artificiale e altre tecnologie avanzate cambieranno il mondo e anche l'industria manifatturiera ha introdotto l'Industria 4.0, sperando di realizzare i vantaggi della produzione di base tecnologia, diventare il primo gruppo di persone che mangiano granchi e hanno il diritto di parlare nel settore.
Perché la Germania ha preso l'iniziativa proponendo Industria 4.0
La Germania si trova nel continente europeo centrale, con una popolazione di soli 80 milioni. Ha partecipato alla seconda guerra mondiale e molti lavoratori maschi sono morti in battaglia. La forza lavoro non ha vantaggi intrinseci. Inoltre, i dipendenti tedeschi godono di ottimi benefit e il numero di giorni lavorativi in un anno è inferiore a 200 giorni. La qualità della popolazione Alta, ma l'invecchiamento della popolazione è il secondo al mondo. La crescita industriale deve essere raggiunta attraverso il risparmio di manodopera. L'automazione e l'intelligenza sono una necessità urgente per lo sviluppo.
La forte base industriale della Germania - vincitori della seconda rivoluzione industriale
La prima rivoluzione industriale scoppiò in Gran Bretagna segnata dalla macchina a vapore, e la Gran Bretagna divenne rapidamente un impero su cui il sole non tramonta mai. Anche la Germania, stimolata dalle minacce, ha lavorato duramente per sviluppare l'industria, quindi ha accumulato scienza e tecnologia.
Al tempo della seconda rivoluzione industriale, l'industria tedesca era già in prima linea nel mondo. La seconda rivoluzione industriale è stata segnata dall'elettromagnetismo. La Siemens tedesca ha inventato il generatore, e poi è diventata rapidamente la vincitrice della seconda rivoluzione industriale. Una vera e propria centrale elettrica industriale.
I tecnici tedeschi sono di alta qualità - hanno allevato il regno degli artigiani
Il governo tedesco attribuisce grande importanza alla formazione di lavoratori qualificati. Il sistema di governo guida la formazione dei talenti, include la formazione dei tecnici nella legge e migliora i principali collegamenti della formazione dei talenti. Un gran numero di talenti di alta qualità viene investito nella ricerca industriale e nell'innovazione e, cosa più importante, nell'antica Europa, gli artigiani uscivano in gran numero. La Germania ha ereditato e sviluppato questo spirito artigianale di eccellenza e requisiti di qualità eccellente, creando lotti di talenti artigiani per fornire innovazione e creazione industriale. Forte supporto intellettuale.
Made in Germany è un'industria manifatturiera di fascia alta
I tedeschi sono appassionati di tecnologia e l'industria manifatturiera ha un volume enorme. Il valore aggiunto dell'industria manifatturiera ha rappresentato il 22,3% del valore aggiunto totale in tutti i settori economici in Germania (2014). 80 milioni di lavoratori possiedono più di 2.300 marchi mondiali. L'industria automobilistica è un modello di produzione ad alto valore aggiunto in Germania. Che si tratti di Audi, Mercedes-Benz, BMW o Porsche, le auto tedesche sono di alta qualità e ad alto valore aggiunto. La Germania ha una popolazione ridotta e non dispone di forza lavoro sufficiente per impegnarsi nella produzione di fascia bassa, quindi la produzione di fascia alta è una scelta inevitabile.
Made in China VS Made in Germany: la Germania non è avanzata in Cina, ma la Germania ha problemi in Cina
È solo che la Cina non li ha. Il settore è iniziato tardi, c'è una carenza di talenti di fascia alta impegnati nella produzione e lo sviluppo industriale è ancora nella fase 1.0 o 2.0. Allo stesso tempo, ci sono problemi di carenza di manodopera e invecchiamento, simili alla Germania. Non abbiamo lo sviluppo industriale avanzato in Germania, e abbiamo l'invecchiamento della popolazione e la carenza di manodopera in Germania.
Ren Zhengfei: Industria 4.0 è troppo presto per Huawei..."
La valutazione di Ren Zhengfei sull'Industria 4.0 Ren Zhengfei ha dichiarato in una riunione interna: "Al momento, svolgiamo principalmente un lavoro solido in 2.0, quindi troviamo un modo per fare un buon lavoro in 3.0. 4.0 è troppo presto per Huawei...".
Società di consulenza per la produzione snella: base di gestione della produzione debole, così ambiziosa
Nel processo di impegno nei servizi di consulenza aziendale, ho scoperto che la maggior parte delle aziende manifatturiere cinesi deve svolgere bene i compiti di base, come 5S in loco, corrispondenza dei materiali, anomalie di qualità, formazione delle competenze dei dipendenti, ecc ... ".
Raccontare alla maggior parte delle imprese cinesi, in particolare alle piccole e medie imprese, dell'Industria 4.0 è ridicolo come dire a un bambino come far volare un aereo verso il cielo. Inoltre, la maggior parte degli "esperti" che parlano di Industria 4.0 stanno disegnando torte per le imprese. Per quanto riguarda come realizzare questa torta, sembra che non abbiano nulla a che fare con lui. (Come atterrare, cosa fare nella prima fase, quanto l'azienda deve spendere)
Come sviluppare l'industria manifatturiera: fare un buon lavoro di fondazione, altrimenti il manipolatore e il nastro trasportatore sono giocattoli
Se Ren Zhengfei ritiene che sia ancora troppo presto per Huawei per raggiungere 4.0, allora altre aziende dovrebbero onestamente fare un buon lavoro di competenze di base nella gestione interna. Altrimenti, Industry 4.0 diventerà un gioco in cui installerai alcuni robot, alcuni nastri trasportatori, un ERP e un sistema di scansione. Non solo sarà impossibile per l'impresa volare, ma sarà solo un ostacolo per l'impresa.
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Il problema più grande nella gestione delle imprese private cinesi è che non vogliono mai impegnarsi per fare bene i compiti di base e vogliono sempre prendere scorciatoie nella gestione e raggiungerli dall'oggi al domani. Infatti, per le piccole e medie imprese non è difficile gestire bene e operare in modo efficiente. Devono solo determinare le responsabilità funzionali di ogni persona, fare ciò che dovrebbero fare ogni giorno e svolgere il lavoro di base in loco all'estremo. Toyota Japan È solo un esempio. L'attrezzatura è stata utilizzata per decenni e può continuare a mantenere la redditività per 60 anni ed è diventata la più redditizia nell'industria automobilistica. Vale la pena imparare.
Lascia andare i piccoli profitti, attieniti ad essi in modo pragmatico e costante, fallo bene, fallo bene, fallo a fondo, inizia dalle basi, passo dopo passo è la strada per lo sviluppo e la gestione sostenibile, tifa per la produzione cinese e lavora sodo per la realizzazione di una potenza manifatturiera.
