La competitività, in particolare per le piccole e medie fabbriche di dimensioni e le imprese in via di sviluppo, incontrano sempre colli di bottiglia di sviluppo in un certo periodo di tempo, sentono sempre che il costo dell'operazione è aumentato, ma è difficile trovare la "posizione" del costo, che chiamiamo "costo nascosto". Questo è come una malattia nascosta in un corpo vivente, che non può essere curata per molto tempo e indugia, diventando una forza trainante per gli operatori di fabbrica di accigliarsi.
Se questi "costi nascosti" possono essere trovati, è senza dubbio come trovare il "patogeno", quindi il passo successivo di "prescrivere la medicina giusta" deve essere il momento di decollare di nuovo. Se è possibile riassumere i vari "costi nascosti" che spesso esistono nelle imprese, le aziende possono usarlo per condurre autoesame comparativa. Oggi sei ancora "invisibile"?
01 Costo del flusso di talenti di fabbrica
Molte fabbriche sono molto carenti nella gestione delle risorse umane. Credono che i talenti siano illimitati e diventino "campi di ferro" e che i dipendenti diventino naturalmente "soldati fluenti".
Va detto che la partenza di un tecnico di fabbrica ha un sacco di costi per l'azienda. Poiché la società deve sostenere il costo iniziale di reclutare nuovi dipendenti per la posizione e anche sopportare se i nuovi dipendenti siano adatti alla posizione. I nuovi dipendenti passano anche attraverso un periodo di esecuzione prima di adattarsi al processo di fabbrica. La partenza di importanti vecchi dipendenti può comportare la perdita di importanti dati o informazioni interne e, dopo essere andata, possono entrare nella società dei loro concorrenti.
Pertanto, la perdita di dipendenti, in particolare i vecchi dipendenti, porterà senza dubbio la società più volte più alte spese rispetto al suo reddito. Dopo che molte piccole fabbriche sono in funzione da molti anni, scoprirai che sono sempre state una squadra così piccola e, ad eccezione del capo, nessun dipendente è rimasto dalla creazione dell'azienda. Penso che questo potrebbe essere un motivo importante per cui non possono svilupparsi.
02 Costo degli straordinari
Molti capi pensano sempre che i dipendenti "dimenticano di mangiare e dormire" dopo essere usciti dal lavoro "Working Overtime" sia una sorta di fenomeno di dedizione. Non sanno che ciò può implicare costi molto elevati. Ci sono tre ragioni:
Innanzitutto, il motivo degli straordinari non è necessariamente perché i compiti di lavoro sono troppo pesanti, ma a causa della bassa efficienza di lavoro dei dipendenti. Gli straordinari significano bassa efficienza. Se i compiti di lavoro obiettivi sono davvero molto pesanti, la società dovrebbe aggiungere nuovo personale e posizioni in tempo per lo sviluppo e il progresso reali.
In secondo luogo, gli straordinari consumano più energia dei dipendenti e la forza fisica, la salute dei dipendenti seriamente sovradimensiona. A lungo termine, alcuni dipendenti importanti non saranno in grado di svolgere le loro funzioni per molto tempo e ci sono pericoli nascosti che gradano l'azienda. Ad esempio, alcuni operatori meccanici possono essere malati di mente e causare incidenti a causa di lunghi lavori straordinari e la società pagherà un prezzo pesante per questo.
In terzo luogo, i dipendenti degli straordinari non "svolgono necessariamente il proprio lavoro". Alcuni dipendenti usano le risorse dell'azienda per fare le proprie cose personali dopo il lavoro e ricevono anche retribuzioni per gli straordinari dalla società. Le perdite importanti di molte aziende e la perdita di dati si verificano dopo aver lasciato il lavoro e gli straordinari diventano un angolo morto per "nascondere sporcizia e sporcizia".
03 Costo del processo di produzione
Troppi caos nelle fabbriche sono dovuti a processi. Questo è un problema comune nella gestione aziendale. Qualsiasi azienda a crescita lenta deve avere processi caotici o irragionevoli. Offrono un costo elevato per questo, ma hanno sempre chiuso un occhio.
Il processo è la catena industriale dell'operazione aziendale. Proprio come la catena di montaggio, senza un processo di produzione scientifico e ragionevole, il controllo sistematico di ciascun processo andrà perso. Molte opere saranno abbandonate a metà strada e molte opere devono essere rielaborate. Ma dobbiamo ammettere che questo diventerà un casino che lega i piedi della fabbrica.
04 Costo della riunione
L'operazione di una fabbrica non è altro che una gara contro il tempo. L'incontro è un'attività collettiva per la fabbrica per risolvere i problemi e le istruzioni per emettere, ma è anche un'attività commerciale ad alto costo.
Perché questa attività è spesso un'attività collettiva partecipato da molti leader. Ogni minuto che passa significa il numero di minuti del numero totale di partecipanti e molti manager di aziende non hanno padroneggiato le competenze di tenere riunioni. Non ci sono sei fenomeni di "nessuna preparazione prima della riunione, nessun tema durante l'incontro, nessuna esecuzione dopo l'incontro, non è necessario partecipare alla riunione, nessun controllo del tempo e nessun margine per parlare".
05 costo di disallineamento del lavoro
C'è un detto famoso nella gestione delle risorse umane: "Metti le persone giuste nella posizione giusta".
Alcune fabbriche organizzano tecnici per trascorrere molto tempo a pulire il pavimento, pulire e pulire le macchine utensili ogni giorno. Alcuni leader prendono anche il comando nella partecipazione, il che sembra essere una buona cosa. Non potevo fare a meno di sospirare. Questa fabbrica è impegnata nella produzione. Perché dovrebbe spendere così tanti soldi per assumere detergenti poco professionali?
In realtà, questo riflette una mentalità molto chiara dei capi. Pensano che questi dipendenti siano assunti per essere utilizzati. Finché hanno persone che possono farlo, non hanno bisogno di spendere più soldi per farlo. Ma abbiamo scoperto che hanno pagato un prezzo elevato per questo. 06 Costo di approvvigionamento
L'approvvigionamento ha modi diversi in diverse aziende, ma è una parte di costo importante che influisce sulle operazioni di fabbrica. Spesso ci concentriamo solo sul prezzo e sulla quantità di approvvigionamento, ed è difficile vedere altri fattori oltre a questo.
C'era una filiale di prodotti di un'azienda di stampi. Quando si fa un nuovo progetto, il team di progetto aveva un costo operativo giornaliero di 80, 000 yuan. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, il dipartimento di approvvigionamento ha trascorso una settimana per acquistare confezioni per un valore di oltre 100, 000 yuan. Il motivo era di trovare un fornitore a basso prezzo per risparmiare costi di approvvigionamento. L'intero team di marketing ha dovuto aspettare una settimana in più e non ha potuto firmare un contratto con il cliente.
Questo fenomeno esiste in realtà in molte aziende. La ricerca della riduzione del costo diretto dell'approvvigionamento ignora i "costi nascosti" che coesistono allo stesso tempo. Naturalmente, ridurre i costi di approvvigionamento diretto non è in conflitto con questo articolo. Qui, stiamo parlando del dipartimento di approvvigionamento dell'impresa. È necessario valutare in modo completo vari indicatori dal punto di vista del funzionamento generale per controllare veramente la spesa dei costi di approvvigionamento.
07 Costo comunicativo
Nei turbolenze economiche di oggi, anche il ritmo delle operazioni di fabbrica sta diventando sempre più veloce, ma tutto ha un certo limite. Le operazioni frenetiche hanno anche portato molti problemi alle imprese. La comunicazione è una parte importante delle operazioni aziendali. Molte aziende stanno facendo molta formazione sul sistema e formazione spirituale, ma la maggior parte di loro non ha una formazione di "capacità comunicative".
Nella maggior parte delle fabbriche, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi, ci sarà una grave distorsione o le parole non esprimeranno il significato, o le risposte non saranno chiesto, o centinaia di persone avranno centinaia di risposte ... Questo fenomeno, per non dire altro, fa sì che molti processi diventino processi invalidi o perde molte importanti opportunità. Per dirlo di più, può portare pericoli nascosti all'impresa. Questo è un tipico aumento dei costi causato da una scarsa comunicazione.
08 costi stagnanti delle risorse
Si può dire che le risorse stagnanti siano i "costi nascosti" più estesi nelle imprese, come attrezzature inattive, un backlog di inventario, posizioni di lavoro a bassa utilizione, fondi inattivi, affari accantonati, ecc. Sebbene non continuino a consumare l'investimento delle imprese, fanno parte delle attività aziendali e le imprese avranno un costo per questo.
Pertanto, la quantità di risorse stagnanti in un'impresa riflette il livello di utilizzo delle risorse dell'impresa.
09 Costo della cultura aziendale di muffa
Alcune persone affermano che la cultura aziendale è come l'anima di un'impresa, che si rifletterà nella visione mentale di ciascuno dei suoi membri. Questa cultura iniziò a essere stabilita nelle prime fasi dell'istituzione dell'impresa. È influenzato dalla cultura, dalle abitudini, dalle abilità, dalle professioni, dalle piacevoli e dalle antipatie del fondatore dell'Enterprise. Pertanto, alcune persone affermano che la cultura aziendale è la cultura del capo.
Tuttavia, molte persone potrebbero non essere d'accordo sul fatto che la cultura aziendale diventerà un costo, ma è vero. Scopriremo che i dipendenti di alcune fabbriche sono depressi e che la loro efficienza di lavoro è estremamente bassa. Non importa quanto siano eccellenti i dipendenti, purché entrino, se ne andranno presto o diventeranno così. Non possiamo fare a meno di dire che questo è un problema "ambientale". E questo "ambiente" è esattamente la cultura aziendale di questa impresa.
La cultura aziendale è come la vita di un'impresa. Accompagnerà l'impresa per tutta la vita e può essere regolato ma non ricreato.
10 costo del credito
Questo è un costo che comporta rendimenti a lungo termine. Gli affari onesti sono come persone oneste. Abbiamo scoperto che molte fabbriche sono abituate a inadempienza sui pagamenti dei fornitori, agli stipendi dei dipendenti, alla deduzione del denaro degli altri, alla inadempienza dei prestiti bancari, ecc., Pensando che ciò possa ridurre la pressione sul capitale circolante dell'azienda.
Tuttavia, a lungo termine, questo diventerà un serio costo nascosto delle operazioni commerciali: in primo luogo, i fornitori includeranno sicuramente i costi di tempo nelle loro quotazioni e tali aziende non possono acquistare materie prime o servizi al prezzo più basso. In secondo luogo, gli arretrati salariali dei dipendenti violano le leggi e i regolamenti del lavoro e sono in pericolo di essere puniti.
E il inadempienza dei prestiti bancari e la deduzione del denaro degli altri ridurrà notevolmente il loro rating creditizio e quando la società incontra difficoltà un giorno, sarà circondato da nemici. Indubbiamente, la fabbrica pagherà un prezzo pesante per questo, ma in realtà non ha guadagnato alcun beneficio.
11 costo del rischio
È il sogno di ogni imprenditore spingere l'azienda sulla pista veloce. Ma il fattore di rischio aumenta anche allo stesso tempo. Soprattutto per fabbriche di grandi e medie dimensioni, sebbene si stiano sviluppando rapidamente e guadagnano un sacco di soldi, una volta che si verifica una crisi, sarà disastroso.
Molti casi hanno dimostrato che molti rischi delle imprese sono causati da una previsione insufficiente o una cattiva gestione. Prima che si verifichi il rischio, sono stati sepolti pericoli nascosti. E molte grandi imprese o imprese ben note sono morte a causa di un rischio. Si può vedere che il rischio è un costo nascosto cruciale. E questo fenomeno non è ovvio, è davvero "nessun suono, nessun suono, ma un suono è sorprendente".
12 Costo dell'imprenditore
Il "costo dell'imprenditore" si riferisce al costo portato all'impresa dal capo dell'impresa stessa. C'è un buon detto che un soldato è un cattivo soldato e un cattivo generale è un cattivo generale. Gli imprenditori sono come i leader di un esercito e sono i dipendenti con il più alto costo pagato dall'impresa. Molti capi delle imprese private si sono trasformati nei "imperatori" dell'impresa e hanno l'ultima parola in tutto e tutti i dipendenti sono diventati macchine di esecuzione. Tuttavia, i difetti dei fattori personali dell'imprenditore aggiungeranno un onere di costi pesanti all'impresa.
Questo fenomeno si riflette principalmente nelle piccole imprese, ma esiste anche nelle grandi imprese. Possiamo anche estendere questo costo a ogni dipartimento e anche a tutti i dipendenti dell'impresa. Poiché tutti sono responsabili del proprio lavoro, spesso sottolineiamo che nel tuo ambito, sei il leader e hai il diritto di prendere decisioni.
Tuttavia, molti leader sono sempre stati egocentrici, il che ridurrà notevolmente la capacità di combattimento della squadra e aumenterà i costi nascosti elevati. Ricordo che una volta ha detto a un capo che si è lamentato della mancanza di talento dell'azienda: "Ciò che manca alla tua azienda non è talento, ma la saggezza per scoprire e sfruttare il talento".
Da quanto sopra, si può vedere che le fabbriche spesso devono sostenere molti oneri nelle loro operazioni e gestione, e i costi nascosti sono l'onere più pesante tra loro. Scoprire e ridurre efficacemente i costi nascosti di cui sopra può essere una misura potente per i progressi della fabbrica, e questo è anche il vero svantaggio di molte fabbriche.
