Competitività, in particolare le fabbriche di piccole e medie dimensioni e le imprese in via di sviluppo, incontrano sempre colli di bottiglia nello sviluppo in un certo periodo di tempo, sentono sempre che il costo dell'operazione è in aumento, ma è difficile trovare la "posizione" del costo, che chiamiamo "costi nascosti". È come una malattia implicita nel corpo vivente, che non può essere curata a lungo e persiste, ed è diventata una spinta per gli operatori di fabbrica a disapprovare.
Se questi "costi nascosti" possono essere trovati, è indubbiamente come trovare "patogeni", allora il passo successivo per "prescrivere la medicina giusta" deve essere il momento di ripartire. Se possiamo riassumere i vari "costi nascosti" che spesso esistono nelle imprese, le imprese possono condurre un autoesame comparativo basato su questo. Sei ancora "invisibile" oggi?
01 Il costo del flusso di talenti in fabbrica
Ci sono molte fabbriche che mancano nella gestione delle risorse umane. Credono che i talenti siano illimitati e diventano "campi di ferro" e i dipendenti diventano naturalmente "soldati fluenti".
Va detto che la partenza di un tecnico di fabbrica è un costo considerevole per l'azienda. Poiché l'azienda deve sostenere il costo iniziale dell'assunzione di nuovi dipendenti per questa posizione, e si assume anche il rischio che i nuovi dipendenti siano idonei per la posizione, anche i nuovi dipendenti attraversano un periodo di rodaggio prima di adattarsi al processo di fabbrica . Le dimissioni di importanti vecchi dipendenti possono far perdere importanti materiali o informazioni interne e, dopo le dimissioni, è probabile che entrino nelle aziende dei loro concorrenti.
Pertanto, la perdita di dipendenti, in particolare di dipendenti anziani, comporterà senza dubbio spese molte volte superiori al loro reddito. Dopo che molte piccole fabbriche sono state operative per molti anni, scopri che sono sempre state una squadra così piccola e, a parte il capo, nessun dipendente è rimasto dall'inizio dell'azienda. Penso che questo possa essere un motivo importante per il suo mancato sviluppo.
02 Costo straordinari
Molti capi pensano sempre che sia un fenomeno di professionalità che i dipendenti "dimentichino di mangiare e dormire" per "fare gli straordinari" dopo essere usciti dal lavoro. Come tutti sanno, questo può comportare un costo elevato. Ci sono tre ragioni:
In primo luogo, il motivo per fare gli straordinari non è necessariamente perché le mansioni lavorative sono troppo pesanti, ma perché l'efficienza lavorativa dei dipendenti è bassa. Lavoro straordinario significa bassa efficienza. Se le attività lavorative oggettive sono davvero pesanti, l'azienda dovrebbe reintegrare nuovo personale e posizioni in tempo per ottenere un reale sviluppo e progresso.
In secondo luogo, il lavoro straordinario consuma più energia e forza fisica dei dipendenti, il che pregiudica seriamente la salute dei dipendenti. A lungo andare, alcuni dipendenti importanti non saranno in grado di svolgere le loro prestazioni per molto tempo e c'è il pericolo nascosto di gravare sull'azienda. Ad esempio, alcuni operatori meccanici sono dovuti a lunghe ore di lavoro straordinario che portano a pazzia e incidenti, per i quali le aziende devono pagare un prezzo pesante.
In terzo luogo, i dipendenti straordinari non stanno necessariamente "facendo affari correttamente". Alcuni dipendenti fanno gli straordinari dopo il lavoro, utilizzano le risorse dell'azienda, si occupano dei loro affari personali e allo stesso tempo ricevono la retribuzione degli straordinari dall'azienda. Molte perdite importanti e perdite di dati delle imprese ecc. si verificano tutte durante le ore di riposo e gli straordinari sono diventati un vicolo cieco per le imprese per "riparare lo sporco e le pratiche malvagie".
03 Costo del processo di produzione
Troppo caos in fabbrica è dovuto al processo, che è un problema comune nella gestione aziendale. Per qualsiasi impresa che si sviluppa lentamente, il suo processo deve essere caotico o irragionevole. Sopportano un costo elevato per questo, ma hanno chiuso un occhio.
Il processo è la catena industriale del funzionamento dell'impresa. Come una catena di montaggio, senza un processo di produzione scientifico e ragionevole, il controllo sistematico su vari processi andrà perso. Molti lavori vengono abbandonati a metà strada e molti lavori devono essere rielaborati. Ma devo ammettere che questo diventerà un pasticcio che avvolge i piedi della fabbrica.
04 Spese di riunione
Il funzionamento di una fabbrica non è altro che una corsa contro il tempo. L'incontro è un'attività collettiva della fabbrica per risolvere problemi e impartire istruzioni, ma è anche un'attività commerciale ad alto costo.
Perché questa attività è spesso un'attività collettiva che coinvolge molti leader. Ogni minuto che passa indica il numero di minuti del numero totale di partecipanti, e i manager di molte aziende non hanno padroneggiato le abilità delle riunioni, e non ci sono "preparazioni prima della riunione, nessun tema durante la riunione, nessuna esecuzione dopo la riunione , non c'è bisogno di partecipare alla riunione, e il tempo". Non c'è controllo e non c'è limite al parlare." Sei non-fenomeni.
05 Costo post dislocazione
C'è un famoso detto nella gestione delle risorse umane "Metti le persone giuste nelle posizioni giuste".
In alcune fabbriche, i tecnici sono disposti a trascorrere molto tempo ogni giorno lavando il pavimento, pulendo e asciugando le macchine utensili, e alcuni leader prendono persino l'iniziativa di partecipare, il che sembra essere una buona cosa. Non posso fare a meno di sospirare, questa fabbrica è impegnata nella produzione, come potrebbe spendere uno stipendio così alto per assumere addetti alle pulizie non professionali.
In effetti, questo riflette una mentalità molto chiara dei capi. Pensano che questi dipendenti siano assunti per l'uso. Finché hanno persone che possono farlo, non hanno bisogno di spendere più soldi per farlo. Ma abbiamo scoperto che hanno pagato un prezzo elevato per questo.
06 Costo di acquisto
L'acquisto funziona in modo diverso nelle diverse aziende, ma è una parte importante dei costi che incidono sulle operazioni dell'impianto. Spesso ci concentriamo solo sul prezzo e sulla quantità di questo costo, ed è difficile vedere altri fattori oltre a questo.
C'era una fabbrica di filiali di prodotti di un'azienda di stampi. Quando lavorava a un nuovo progetto, il costo operativo giornaliero del team di progetto era di 80,000 yuan. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, l'ufficio acquisti ha trascorso una settimana ad acquistare più di 100,000 yuan in imballaggi. Tempo, il motivo è trovare fornitori a basso prezzo per risparmiare sui costi di approvvigionamento. L'intero team di marketing ha quindi atteso una settimana in più per firmare un contratto con il cliente.
E questo fenomeno esiste effettivamente in molte imprese. La cieca ricerca di ridurre il costo diretto dell'approvvigionamento ignora i "costi nascosti" che coesistono allo stesso tempo. Naturalmente, la riduzione del costo diretto dell'approvvigionamento non è in conflitto con questo articolo. Qui, ciò che vogliamo dire è che il reparto acquisti dell'impresa deve soppesare in modo completo vari indicatori dal punto di vista dell'operazione complessiva al fine di controllare veramente il costo dell'approvvigionamento.
07 Costi di comunicazione
Nel turbolento contesto economico odierno, anche il ritmo operativo della fabbrica sta diventando sempre più veloce, ma tutto ha un certo limite e anche l'operazione frenetica ha portato molti problemi all'impresa. La comunicazione è un collegamento importante nelle operazioni commerciali. Molte aziende stanno facendo molta formazione sul sistema e formazione spirituale, ma la maggior parte di loro non ha una formazione sulla "capacità di comunicazione".
Nella maggior parte delle fabbriche, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi ci saranno gravi distorsioni, o le parole non trasmettono il significato, o le risposte non ricevono risposta, o le persone non capiscono... Questo fenomeno, a dir poco, fa diventare molti processi un processo inefficace o fa perdere molte opportunità importanti. Se è troppo grande, può portare pericoli nascosti all'impresa. Questo è un tipico aumento dei costi dovuto alla scarsa comunicazione.
08 Costi stagnanti delle risorse
Si può dire che le risorse stagnanti siano il "costo nascosto" più elevato in un'impresa, come attrezzature inattive, scorte eccessive, posti di lavoro a basso tasso di utilizzo, fondi inattivi e attività accantonate. Sebbene possano non continuare a consumare l'investimento dell'impresa, fanno parte delle attività dell'impresa e l'impresa sosterrà costi nascosti come gli interessi per questo.
Pertanto, in un'azienda, la quantità di risorse stagnanti riflette il livello di utilizzo delle risorse aziendali.
09 Costo cultura d'impresa stampo
Alcune persone dicono che la cultura aziendale è come l'anima di un'impresa, che si rifletterà nella visione spirituale di ciascuno dei suoi membri. Questo tipo di cultura inizia a stabilirsi nella fase iniziale della costituzione dell'impresa. È influenzato dalla cultura, dalle abitudini, dalle capacità, dall'occupazione, dalle simpatie e dalle antipatie del fondatore, ecc. Pertanto, alcune persone affermano che la cultura aziendale è la cultura del capo.
Ma dire che la cultura aziendale diventerà un costo potrebbe non essere considerato da molte persone, ma è vero. Scopriremo che i dipendenti di alcune fabbriche sono depressi e la loro efficienza lavorativa è estremamente bassa. Non importa quanto siano bravi i dipendenti, finché entrano, o se ne andranno presto o diventeranno così. Dobbiamo dire che questo è un problema "ambientale". E questo "ambiente" è esattamente la cultura aziendale di questa impresa.
La cultura aziendale è come la vita di un'impresa, accompagnerà l'intera vita dell'impresa e può solo essere adattata, non ricreata.
Costo di 10 crediti
Questo è un costo che comporta ritorni a lungo termine e operare con integrità è come essere una persona integra. Abbiamo riscontrato che molte fabbriche sono abituate a non pagare pagamenti a fornitori, stipendi dipendenti, trattenute da altri, prestiti bancari, ecc., pensando che questo possa ridurre la pressione sulla liquidità aziendale.
Ma a lungo termine, questo diventerà un serio costo nascosto delle operazioni commerciali: in primo luogo, i fornitori includeranno sicuramente i costi del tempo nelle loro quotazioni e tali società non possono acquistare materie prime o servizi al prezzo più basso. In secondo luogo, i dipendenti sono in arretrato salariale e violano le leggi e i regolamenti sul lavoro e rischiano di essere puniti.
Tuttavia, l'insolvenza sui prestiti bancari e la detrazione di altri ridurrà notevolmente la sua affidabilità creditizia e, quando un giorno la società incontrerà difficoltà, sarà combattuta da tutte le parti. Indubbiamente la fabbrica ha dovuto pagare un prezzo molto alto per questo, ma di fatto non ha ottenuto alcun vantaggio.
11 Costo del rischio
Spingere un'azienda sulla corsia di sorpasso è il sogno di ogni imprenditore. Ma contemporaneamente aumenta anche il fattore di rischio. Soprattutto le fabbriche di grandi e medie dimensioni, sebbene si stiano sviluppando rapidamente e guadagnino molti soldi, una volta che si verificherà una crisi, sarà catastrofica.
Molti casi hanno dimostrato che molti dei rischi delle imprese sono causati da previsioni insufficienti o da una cattiva gestione e che i pericoli nascosti vengono piantati molto prima che si verifichino i rischi. E molte grandi imprese o aziende ben note sono morte a causa di un rischio. Si può vedere che il rischio è un importante costo nascosto. E questo fenomeno non è scontato, è proprio "Se non canti, sarai un blockbuster".
12 Imprenditore Costi
Il "costo dell'imprenditore" si riferisce al costo portato all'impresa dal proprietario dell'impresa stessa. C'è un buon detto, un soldato infuriato, un nido infuriato. Gli imprenditori sono come il capo di un esercito e sono i dipendenti più costosi pagati dall'azienda. I capi di molte imprese private si sono trasformati nell '"imperatore" dell'impresa, prendendo decisioni da soli, e tutti i dipendenti sono diventati macchine di esecuzione. Tuttavia, i difetti dei fattori personali dell'imprenditore aumenteranno il pesante onere dei costi per l'impresa.
Questo fenomeno si riflette principalmente nelle piccole imprese, ma esiste anche nelle grandi imprese. Possiamo anche estendere questo costo a tutti i reparti o persino a tutti i dipendenti dell'azienda. Poiché ognuno è responsabile del proprio lavoro, spesso sottolineiamo che nel tuo campo sei il leader e hai il diritto di prendere decisioni.
E molti leader sono sempre stati egocentrici, il che ridurrà notevolmente la capacità di combattimento della squadra e aumenterà gli alti costi nascosti. Ricordo che una volta dissi a un capo che si lamentava della mancanza di talenti in azienda: "Quello che manca alla tua azienda non sono i talenti, ma la saggezza per scoprire e far buon uso dei talenti".
Da quanto sopra si può vedere che nel funzionamento e nella gestione delle fabbriche, spesso devono sopportare molti oneri e i costi nascosti sono l'onere più pesante tra loro. Scoprire e ridurre efficacemente i suddetti costi nascosti può essere una potente misura per il progresso delle fabbriche, che è anche il vero problema di molte fabbriche.
