Le operazioni aziendali devono basarsi su una pianificazione accurata e su un’esecuzione e una gestione tempestive ed efficaci. Altrimenti, i preziosi fondi e le risorse investite verranno rapidamente consumati, o addirittura andranno in bancarotta nella confusione del fallimento. Quanto più elevato è il livello gestionale di un'impresa, tanto più essa sa come utilizzare metodi di gestione quantitativa. Questo vale per molte imprese europee, americane e giapponesi, nonché per le imprese di successo del mio paese. Nei dati di riferimento quantitativi, l’orario di lavoro standard ha sempre svolto un ruolo insostituibile. Sono richiesti orari di lavoro standard nella gestione della pianificazione della produzione, nella gestione delle prestazioni di produzione, nell'analisi dei costi degli standard di produzione e nella gestione dei nuovi prodotti. Definizione di orario di lavoro standard Il cosiddetto orario di lavoro standard si riferisce al tempo necessario a un lavoratore formato e specializzato per completare una determinata qualità e quantità di lavoro in condizioni normali con metodi e strumenti di lavoro prescritti. L'importanza di stabilire orari di lavoro standard In un'impresa, gli orari di lavoro standard sono lo standard per misurare tutto il lavoro e sono altamente oggettivi ed equi. Il ruolo dell'orario di lavoro standard comprende la stima del carico produttivo della fabbrica, la base per formulare piani di produzione, la base per aumentare o diminuire macchinari e attrezzature, garantire l'equilibrio della produzione in catena di montaggio e la base per l'analisi dell'efficienza. ① Stimare il carico prodotto dalla fabbrica significa che lo spazio della fabbrica è certo e che la capacità della fabbrica può essere calcolata con l'orario di lavoro standard nel processo. ② La base per elaborare i piani di produzione è utilizzare l'orario di lavoro standard. Il reparto di gestione della produzione può elaborare piani di produzione in modo più accurato. Se ci sono problemi nel controllo di avanzamento, gli adeguamenti della manodopera possono essere effettuati anche in base all'orario di lavoro standard. ③ La base per aumentare o diminuire macchine e attrezzature è conoscere il numero di macchine e attrezzature da aumentare o diminuire quando il volume di produzione cambia in base alla capacità della macchina (convertito in ore di lavoro standard). ④ Per garantire l'equilibrio della produzione della catena di montaggio, ovvero una catena di montaggio ha molti processi e la manodopera può essere assegnata in base all'orario di lavoro standard di ciascun processo per rendere la linea di produzione equilibrata e fluida. ⑤ La base per l'analisi dell'efficienza è che con l'orario di lavoro standard è possibile calcolare quanti prodotti vengono completati in quanto tempo. La fissazione di orari di lavoro standard costituisce una base importante per la formulazione ragionevole dei salari. Senza orari di lavoro standard è impossibile misurare con precisione la distribuzione dei benefici e la retribuzione può essere valutata solo in base all’esperienza. La standardizzazione dell'orario di lavoro consiste nel formulare orari standard basati su pratiche standard, quindi formulare salari ragionevoli basati su standard di competenza e orari standard, in modo da fornire ai dipendenti un sistema salariale giusto, giusto, aperto e trasparente.
In breve, l’orario di lavoro standard è una base importante per implementare la gestione in loco. Orari di lavoro standard accurati possono bilanciare la linea di produzione, allocare efficacemente il personale e mobilitare l'entusiasmo dei dipendenti. Tutti i reparti produttivi devono formulare corrispondenti piani di produzione basati su orari di lavoro standard. Inoltre, l’utilizzo dell’orario di lavoro standard è una sorta di gestione scientifica, quindi deve essere misurato in modo scientifico. Metodo di formulazione dell'orario di lavoro standard Osservazione diretta ① Il metodo di misurazione del cronometro è un metodo di misurazione diretta che utilizza un cronometro (chiamato anche cronometro). Di solito, i dipendenti qualificati vengono selezionati per lavorare in un ambiente normale per misurare il tempo; esistono anche molti metodi per la misurazione del cronometro e puoi scegliere di utilizzare misurazioni multiple o misurazioni continue; Metodo degli standard temporali predeterminati (PTS) Scompone le azioni che costituiscono l'unità di lavoro in diverse azioni di base, osserva queste azioni di base in dettaglio e quindi crea un calendario standard per le azioni di base. ② Il metodo modello consiste nel scomporre le varie azioni del corpo umano in 21 azioni di base. Quando si formula l'orario di lavoro standard, le azioni delle operazioni dei dipendenti vengono scomposte nelle azioni corrispondenti nel metodo del modello e l'orario di lavoro standard viene formulato in base al tempo corrispondente delle azioni corrispondenti. Il tempo dell'unità di azione più elementare nel metodo del modello è 0.129 secondi, che può essere regolato in base a diverse condizioni come la competenza. 3. Metodo del fattore di lavoro breve (BWF) Il BWF scompone anche varie azioni in elementi di base. L'unità di base è BU. Il tempo di ciascuna BU è 0,06 secondi. Ogni elemento è composto da 5 BU. Scomponendo le azioni dei dipendenti in elementi di base in BWF, è possibile formulare orari di lavoro standard. Altri metodi Oltre ai metodi di cui sopra, esistono altri metodi standard di formulazione dell'orario di lavoro come MTM (metodo standard del tempo di azione predeterminato) e WF (metodo del fattore di lavoro). Questo si riferisce al metodo teorico. Infatti, il metodo di formulazione dell'orario di lavoro standard può essere utilizzato in modo flessibile. Ad esempio, quando un nuovo modello di macchina necessita di formulare orari di lavoro standard, l'orario di lavoro standard può essere formulato facendo riferimento a macchine simili precedenti. Orario di lavoro standard e software di calcolo della capacità Orario di lavoro e sistema software di gestione dell'efficienza: il personale di gestione della produzione può utilizzare l'APP per PC o telefono cellulare per visualizzare i dati sulla produzione e sulla manodopera in tempo reale in dettaglio e attività per attività da qualsiasi luogo, inclusi orari di lavoro standard e capacità dati. Attraverso il sistema di gestione dell'orario di lavoro e dell'efficienza, il personale addetto alla gestione della produzione può comprendere chiaramente l'orario di lavoro, gli ordini di lavoro e la capacità dell'intero laboratorio di produzione in tempo reale in qualsiasi luogo, creando veramente un laboratorio di produzione trasparente. Attraverso l'implementazione del sistema dell'orario di lavoro, è possibile comprendere in tempo reale lo stato di tutto il personale della linea di produzione o delle linee di produzione in loco e il personale della linea di produzione può essere organizzato e inviato in modo flessibile secondo necessità per migliorare l'efficienza della produzione. Allo stesso tempo, attraverso le statistiche sull'orario di lavoro del sistema e altri dati, vengono forniti ai dipartimenti competenti dati accurati sull'orario di lavoro, sulla capacità produttiva e sull'efficienza per il calcolo dei salari dei dipendenti e del costo del lavoro, senza consumare molta manodopera per statistiche e contabilità. I vantaggi di questo sistema sono i seguenti: Gestione delle prestazioni: aiuta i clienti a ottenere facilmente la gestione delle prestazioni di produzione e controllare i dati sull'efficienza di individui, team e officine in tempo reale; Efficienza produttiva: aiutare le imprese a migliorare l’efficienza produttiva e a ridurre gli straordinari; Programmazione della produzione: tenersi aggiornati in qualsiasi momento sulle condizioni di lavoro del personale su ciascuna linea di produzione e contribuire a ottenere una pianificazione flessibile del personale; Eliminare gli sprechi: ridurre i tempi di inattività della produzione e ridurre gli sprechi di personale e tempo; Gestione dei materiali: attraverso la funzione di rete dei terminali mobili, avvisa tempestivamente i magazzini di rifornire i materiali; Processo decisionale gestionale: fornire dati completi e in tempo reale per le decisioni gestionali; Servizio clienti: rendere più trasparente il processo produttivo, controllare l'avanzamento degli ordini in tempo reale e migliorare la puntualità delle spedizioni. Pertanto, l'applicazione del sistema informativo standard sull'orario di lavoro è molto importante anche per le imprese.
