Nel processo di sviluppo, la fabbrica incontrerà sempre colli di bottiglia nello sviluppo in un certo periodo di tempo. Sembra che il costo dell'operazione sia aumentato, ma è difficile trovare la "posizione" del costo. Lo chiamiamo "costo nascosto".
Questo è come una malattia implicita nel corpo vivente, che non può essere curata a lungo e persiste, il che rende gli operatori un bel mal di testa. Se questi "costi nascosti" possono essere trovati, è indubbiamente come trovare "patogeni", allora il passo successivo per "prescrivere la medicina giusta" deve essere il momento di ripartire.
Se riesci a riassumere i vari "costi nascosti" che spesso esistono nelle imprese, le imprese possono condurre un'autoispezione per confronto. Oggi sei ancora "invisibile"?
1. Spese di riunione
Un incontro è un'attività collettiva per le imprese per risolvere problemi e impartire istruzioni, ma è anche un'attività commerciale ad alto costo. Poiché questo evento è spesso un'attività di gruppo che coinvolge molti leader, ogni minuto indica il numero di minuti del numero totale di partecipanti e i manager di molte aziende non hanno padroneggiato le capacità delle riunioni e ci sono "impreparati prima della riunione e all'incontro". Nessun tema, nessuna realizzazione dopo la riunione, nessuna necessità di presenziare alla riunione, nessun controllo dei tempi e nessun limite all'intervento». la miracolosa "medicina contro l'insonnia" per gli operatori, ma non sanno che gran parte di questa "medicina" è l'incontro.
2. Costo di acquisto
L'acquisto assume forme diverse in diverse aziende, ma è una parte importante del costo che incide sulle operazioni aziendali. Spesso ci concentriamo solo sul prezzo e sulla quantità di questo costo, ed è difficile vedere altri fattori oltre a questo.
C'era una volta un'azienda che aveva un costo operativo giornaliero di 80,000 yuan quando lavorava a un nuovo progetto. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, l'ufficio acquisti ha trascorso una settimana ad acquistare più di 100,000 yuan di imballaggi. Trova fornitori con prezzi bassi per risparmiare sui costi di approvvigionamento. L'intero team di marketing ha quindi atteso una settimana in più per firmare un contratto con il cliente. E questo fenomeno esiste effettivamente in molte imprese.
La cieca ricerca di ridurre il costo diretto dell'approvvigionamento ignora i "costi nascosti" che coesistono allo stesso tempo. Naturalmente, la riduzione del costo diretto dell'approvvigionamento non è in conflitto con questo articolo. Qui, ciò che vogliamo dire è che il reparto acquisti dell'impresa deve soppesare in modo completo vari indicatori dal punto di vista dell'operazione complessiva al fine di controllare veramente il costo dell'approvvigionamento.
3. Costi di comunicazione
La comunicazione è un collegamento importante nelle operazioni commerciali. Molte aziende stanno facendo molta formazione sul sistema e formazione spirituale, ma la maggior parte di loro non ha una formazione sulla "capacità di comunicazione". Nella maggior parte delle aziende, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi ci saranno gravi distorsioni, o le parole non vengono trasmesse, o le risposte non ricevono risposta, o le persone non riescono a capire... Questo fenomeno, per dire il minimo, fa sì che molti processi diventino un processo inefficace o perdano molte opportunità importanti. Se è troppo grande, può portare pericoli nascosti all'impresa. Questo è un tipico aumento dei costi dovuto alla scarsa comunicazione.
4. Costo straordinario
Molti capi pensano sempre che gli "straordinari" dei dipendenti che "si dimenticano di mangiare e dormire" dopo essere usciti dal lavoro siano un fenomeno di professionalità. Come tutti sanno, questo può comportare un costo elevato. Ci sono tre ragioni:
In primo luogo, il motivo per fare gli straordinari non è necessariamente perché le mansioni lavorative sono troppo pesanti, ma perché l'efficienza lavorativa dei dipendenti è bassa. Lavoro straordinario significa bassa efficienza. Se le attività lavorative oggettive sono davvero pesanti, l'azienda dovrebbe reintegrare nuovo personale e posizioni in tempo per ottenere un reale sviluppo e progresso.
In secondo luogo, il lavoro straordinario consuma più energia e forza fisica dei dipendenti e pregiudica seriamente la salute dei dipendenti. A lungo andare, alcuni dipendenti importanti non saranno in grado di esercitare la loro efficacia per lungo tempo e c'è il pericolo nascosto di gravare sull'azienda.
In terzo luogo, i dipendenti straordinari non stanno necessariamente "facendo affari correttamente". Alcuni dipendenti fanno gli straordinari dopo il lavoro, utilizzano le risorse dell'azienda, si occupano dei loro affari personali e allo stesso tempo ricevono la retribuzione degli straordinari dall'azienda. Molte perdite importanti e perdite di dati delle imprese ecc. si verificano tutte durante le ore di riposo e gli straordinari sono diventati un vicolo cieco per le imprese per "riparare lo sporco e le pratiche malvagie".
5. Il costo del flusso di talenti
Molte aziende mancano nella gestione delle risorse umane. Credono che i talenti siano illimitati e diventano "campi di ferro" e i dipendenti diventano naturalmente "soldati fluenti".
Va detto che la partenza di un dipendente è un costo per l'azienda, perché l'azienda deve sostenere l'investimento iniziale in costi di formazione per questo dipendente, il costo iniziale per l'assunzione di nuovi dipendenti per questa posizione e se il nuovo dipendente è adatto alla posizione. rischio e le dimissioni dei vecchi dipendenti possono anche perdere importanti materiali interni o informazioni a causa della professionalità e, dopo le dimissioni, è probabile che entrino nelle aziende dei loro concorrenti.
Pertanto, la perdita di dipendenti, in particolare di dipendenti anziani, comporterà senza dubbio spese molte volte superiori al loro reddito. Dopo che molte piccole imprese sono state operative per molti anni, scopri che sono sempre state una squadra così piccola e, ad eccezione del capo, nessun dipendente è rimasto dall'inizio dell'attività. Penso che questo possa essere un motivo importante per il suo mancato sviluppo.
